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现在的无人货架模式，包括一些新零售创新企业，仿佛想改变零售一些规律性的东西。零售是需要规模化、集约化发展的模式。零售的发展切忌分散布局。 目前处于发展中的无人货架企业，可能是为了跑马圈地，分散发展。每一个市场做的不深不透。这不符合零售发展的规律。 较佳的手段，是要集中力量做透每一个市场，形成市场优势。要集中企业力量，集中发展市场。不能走这种分散力量、分散资源，到处撒网的模式。因为零售的发展需要匹配出完整的供应链资源、团队资源，很多资源需要市场积累、时间沉淀的。看到的无人架企业所组织的商品，都是目前市场上可以直接组织到的普通标准品。商品与其他零售完全没有区隔，没有任何的特性。这样做零售的理念是不可行的。盒马鲜生做新零售，如果他只是三十分钟到家，估计这种模式成功的概率只有20%。他的核心是非常清楚地定位了为谁做，用什么商品满足需求的问题。这是核心。 新零售形式创新非常重要，但是一定要首先做好供应链创新。没有好的、能够满足目标消费者需求的新商品、没有自己独特竞争优势的商品，单靠拼价格、拼补贴，这样的零售模式终难维持。无人货架要想成功，必须要在商品上下功夫，要打造自己具有独特吸引力的商品。仅靠标品难以维持。快消品B2B的路子已经证明靠补贴、靠价格战难以维持长久。
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